“過于忙碌而不注重效率的工作習慣,與懶惰一樣,都是一種延誤工期的行為。”鑒于此，盧總監上任伊始，從公司制度入手，出臺了更加詳細的員工工作匯報機制，完善員工獎懲辦法等。既能隨時掌握員工工作的進展，及時發現和解決工作中存在的問題，更能督促員工養成一個良好的習慣:每位員工都有清晰的目標，進而達到提高工作效率的目的。

        工作效率的高低≠勤奮的多少

        目前公司存在這樣一種狀況：不少員工覺得效率出自勤奮，對于工作他們只是一味地埋頭苦干，工作沒有目標，做到哪兒算哪兒；目標不客觀，常因無法達到而喪失信心；制定的目標過小，容易讓自己產生盲目自信；目標過于籠統模糊，給逃避現實制造了合理的借口…，卻很少花時間對所做的工作進行總結和思考，更不會去考慮下一步的工作方向?？此泼γβ德?，并不意味著一定具有多高的工作效率。

        制定一個清晰的工作目標

        凡是預則立，不預則廢。我們只有知道如何安排工作，制定一個高明的工作進度表，才能高效率地辦事，在短期內出色的完成領導交付的工作。目標是激發員工動機的誘因，將工作進行細分，能夠充分調動我們的積極性，讓我們把自己的行動與目標不斷加以對照。工作有了目標，我們才能更清楚地知道自己工作的進展速度和不斷縮小達到目標之間的距離，當目標與實際相差很遠時，我們也會自覺地分析原因，克服一切困難，努力達到目標。

        高效完成工作任務

        高效完成工作任務應提高目標的激勵機制，努力使任務成為員工的自覺要求，按目標成果實施獎懲，并得到實現目標后的利益分成。因此獎懲制度的進一步完善和嚴格的執行對高效完成工作任務顯得尤為重要。

        一個好的領導，一系列好的制度，一個好的團隊。盧總監的上任，讓我們對自己充滿了信心，對深南微的明天充滿了夢想和期待。