深南微經過多年的發展，成長和造就了一批又一批優秀的企業員工，也沉淀出自己獨特的企業文化，“分享”也是我們企業的文化之一。在我們企業內部，我經常鼓勵我們的員工之間要樂于分享自身的知識、技能、經驗，它不但可以提高我們員工的個人競爭力，還可以提高我們企業的整體競爭力。

共塑樂于分享的深南微文化，員工間的文化分享相當重要。

深南微一直以來都特別重視員工素質的培養和提升，通過搭建一種可信賴的分享平臺，通過不同的方式，可以是企業間文化的交流，也可以引進企業精英，為員工進行經驗和案例的傳播，我們更加鼓勵員工間彼此主動地分享工作經驗，最終目的都是讓員工能夠最大可能的獲取更多的知識。為了讓員工能夠將自身所擁有的知識、技能、經驗等外化，提供出來，這就需要我們員工樹立團隊意識，集體意識，我們鼓勵員工分享知識，不論大小，不分輕重。據可靠調查：企業內部僅有12％的企業內部信息和知識在需要時很容易被人們獲??；46％的信息則以紙張和電子文件的形式存在，雖然在理論上它們很容易被分享，但是由于各種原因(如各方信息的數據格式不兼容、紙張文件和電子文件轉換困難)使真正的信息交流難以做到；剩余42％的信息則存在于員工們的大腦之中。員工的知識、技能、經驗作為企業的無形資產，具有無可比擬的價值，這就突出了員工分享的重要性。要想深南微的文化能夠更好的延續，員工間的交流分享將顯得尤為重要。

共塑樂于分享的深南微文化，需要破除傳統觀念的束縛。

在傳統觀念中，想必員工都聽過“教會徒弟餓死師傅”這句話，因此師父在教授徒弟時大多會“留一手”，這些傳統思想對我們員工影響頗深。雖然大多數人知道知識分享利大于弊，但還是擔心一旦將自己的看家本領拿出來與大家分享，在員工的競爭中失去自己的核心競爭地位。這就需要我們不斷完善公司管理機制，對員工的知識分享給予適當的獎勵，在員工交流過程中，正確對待良性摩擦，一味同意可以換來好感，但不可能帶來杰出的成功。我們鼓勵創造性摩擦，只要這種摩擦被正確引導和合理利用，就會產生具有一定價值的企業文化。

共塑樂于分享的深南微文化，需要建立一種知識共享的文化氛圍。

實踐證明：樂于分享知識的員工最有潛質成為企業的管理型人才。我們作為企業的領導人，要主動承擔起知識分享的帶頭人，除了將自己的知識傳播給員工，還要開放溝通渠道和賦權給員工，讓員工樹立以團隊為核心的文化，加強團隊在企業中的地位，相對降低個人在企業中的重要性，改變員工的心智模式，支持、創造出一種知識分享的文化氛圍。

當今，企業間的競爭更加讓我們注重企業文化的重要性，如何讓員工通過共享獲取更多的知識，深刻地影響到我們深南微的持久競爭力，我們對此已有清醒的認識，塑造樂于分享的深南微文化，使深南微得以更加健康、持久的發展。